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企业行动准则：创新是魂，人才是本；诚信立足，务实致远。
持诚信互利共荣，以厚德载物。
2
持续改进，追求客户满意；精益求精，打造玉发品牌。
1
务实，创新，共赢，发展。（诚信、创新、团结、发展）

企业精神

3
超越自我，壮大民族产业；造福社会，做优秀企业公民；开拓进取，创玉发美好明天。
企业目标
企业宗旨
4
企业作风
凝聚团队士气，导向员工行为，提高全员执行力；纠正不当习惯，展现企业内涵，提升公司外在形象。
6
人品最重，勇于担当；追求实效，用其所长；阳光做人，踏实做事。
5
用户满意是企业产品质量的唯一标准，创新进步是企业持续发展的永恒动力。

企业信念

7
为员工创造物质和精神两方面的幸福；为客户提供满意的产品和服务；为社会发展和经济繁荣做贡献。
经营理念
人才理念
8
管理理念

玉发以德立企，全体员工应做到

崇德

忠诚企业，廉洁从业；为人诚实，言而有信；工作讲原则，做人有底线；公正处事，公平待人；尊重同事，孝敬父母，关爱家人。弘扬中华传统美德，塑造职业素质品德。
积极沟通，主动配合，遇事先自我反思，查找自身不足，互帮互助，及时补位，发表建设性意见，反对消极被动，反对只提问题不解决问题。

协同

看准目标，敢打敢拼，努力开创新领域，探索新道路，创造新业绩。

鼎新

企业精神：务实，创新，共赢，发展

发展

包括企业的持续发展和人的全面发展。发展是硬道理，企业不发展，就要落后，落后就要被淘汰。玉发奉行以人为本的价值观，积极主动为员工搭建持续发展的平台，通过培训，提高员工的工作技能和职业素养。把员工的追求，和玉发的长期发展融合到一起。创建玉发为员工谋取福利，员工为公司发展努力工作的和谐局面。

创新

创新就是创新观念，创新管理，创新工艺，创新产品。不因循守旧，墨守成规，要与时俱进，敢破敢立，顺应时代的要求，尊重客观规律，创造新的发展战略，新的管理机制，新的经营模式，新的利润增长点。创新是开拓者，改革者的美德，是发展的动力和源泉
就是从实际出发，讲实话，办实事，看实效，抓实干，重实践。有句话叫做不怕做不到，就拍想不到。我们玉发则认为：不怕想不到，就怕做不到。强调的是行动，强调干字当头，真抓实干，要严格按照工艺，操作规程要求做，一万个零还是零，永远小于一个一，知道的再多，说得再漂亮，都不如实实在在做到。工作学习，事业人生，要取得成绩都离不开务实，实干是出效益，出业绩的源泉。

务实

共赢

为员工创造物质和精神两方面的幸福；为客户提供满意的产品和服务；为社会发展和经济繁荣做贡献。实现企业与员工共赢，企业与客户共赢，企业与社会共赢。

勤恳即人才


勤恳是一个人重要的品质。不论什么人，如果丧失了勤恳，最终的都将成为懒惰的牺牲品。因此在玉发，只要踏踏实实做好自己的本职工作，本本分分履行自己岗位的职责，都是我们所珍视的人才。

企业发展需要德才兼备的全能型人才，但这种类型的人才少之又少，无法满足企业的需求。在鱼和熊掌不能兼得的时候，玉发强调以德为先，以德育人，以才养德。

站在企业发展和工作差异化角度看待人才，对人才标准的评判和对人才的知识要更加务实、更加理性，超越传统的道德观、简单学历和知识标准，

也就是说“需要即人才，称职即人才；忠诚即人才，勤恳即人才”。

称职即人才


玉发的人才是职业化的人才，只要具备岗位所要求的基本素质、业务技能、专业水平，能够胜任本职工作，任何员工都是玉发视为财富的人才。因此对于每一个员工而言，第一位的职责就是，首先必须适应自己的岗位，能够尽职尽责地在自己的岗位上做好工作，圆满完成工作要求。

需要即人才


在玉发，岗位不同意味着人才的概念也不同。有些部门需要高学历、高文凭、高知识层次的人才；有些部门需要掌握特殊技巧的专门人才；有些部门需要头脑灵活、能说会道的交际人才；有些部门需要踏实肯干、任劳任怨的劳务人才。因此需要即人才，能为玉发的发展做出自己贡献的都是我们要的人才。此外，玉发的不同发展阶段，对人才的要求也是不同的，玉发的人才观是发展的人才观，是需要的人才观。

人才观：需要、称职、忠诚、勤恳

忠诚即人才


一个承担责任的人，尤其是一个被赋予重任的人，必须是一个具有职业忠诚的人。忠诚是一个企业员工必备的职业道德品质。忠于企业、爱岗敬业，企荣我荣、企耻我耻，这既是玉发对员工的要求，也是玉发评判人才的价值准则。

所谓短处管人，即一方面要最大限度发挥人才的积极因素，另一方面运用各种必要的手段和措施，将人才的消极因素限制到最小程度。

短处管人

长处观人

玉发主张对人的评价应该先看其长处和优点。“人非圣贤，孰能无过”，有缺点和错误并不可怕，怕得是不去克服和改正。玉发对人才的管理坚持海纳百川、取长补短，不拘一格、人尽其材。

长处观人，短处管人，岗位练人，制度留人

岗位练人

所谓岗位练人，即玉发坚信，任何人才都不是天生的，只要通过一定的训练和培训，在实践中坚持学习和磨练，任何人都可以胜任自己的工作岗位。

在人才管理和使用上，玉发也坚持实事求是的标准，致力于发挥不同人才特长，调动各类人才的工作积极性，为此我们的人才使用原则是：

这句话描述了玉发的人才管理理念。玉发的人才管理模式是开放的、宽容的、人性的、务实的。

制度留人

好的人才是稀缺的资源，是所有企业争抢的对象。玉发认为每个员工都有选择自己工作环境的权利，我们充分尊重并帮助员工实现他们的这一权利。另一方面，玉发在强调员工对企业忠诚的同时，也致力于改善员工的工作和生活环境，通过相应的制度化规定，满足员工在福利待遇方面的要求。玉发着力增强自己对人才的吸引力，以事业留人、以制度留人、以福利留人、以待遇留人。只要是人才，都能在玉发找到自己合适的位置与空间。

行为准则：

我们坚持走精品和高端路线，通过持续改进和创新，提升核心技术，做强公司品牌，精益求精，止于至善，不做500强，要做500年。

发展理念：

做人十要十不要
要诚实 不要虚伪
要耿直 不要圆滑
要豁达 不要狭隘
要积极 不要消极
要创新 不要守旧
要勤奋 不要懒惰
要谦虚 不要骄傲
要感恩 不要抱怨
要敬业 不要懈怠
要务实 不要空谈
用做人的准则做事
做人十要十不要
要诚实 不要虚伪
要耿直 不要圆滑
要豁达 不要狭隘
要积极 不要消极
要创新 不要守旧
要勤奋 不要懒惰
要谦虚 不要骄傲
要感恩 不要抱怨
要敬业 不要懈怠
要务实 不要空谈
用做人的准则做事